黒字でも判断を間違えないために、経営者が必ず見る3つの数字

黒字でも、経営判断を間違える会社は少なくない

これまでの記事で、

• 売上が伸びているのに、お金が残らない
• 黒字600万円なのに、現金が600万円減る

というケースを見てきました。

ここまで読むと、
多くの経営者がこう感じるはずです。

「じゃあ、何を見れば判断を間違えないのか？」

結論から言うと、
判断を誤る原因は“数字を見ていないこと”ではありません。
“見すぎていること”です。

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判断を間違えない会社は「3つ」しか見ていない

黒字でも安心して意思決定できている会社は、
決算書のすべてを追いかけていません。

代わりに、
次の3つの数字だけを重点的に見ています。

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① 粗利額（率ではなく、金額）

最初に見るべきは、
粗利率ではなく、粗利額です。

• 売上が増えた結果、
  粗利額はいくら増えたのか
• その粗利額で、
  人件費や固定費をどこまで賄えているのか

率が良く見えても、
金額が足りなければ経営は楽になりません。

経営判断に必要なのは、
「効率が良いか」より
「原資が足りているか」 です。

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② 返済後に残る現金

次に見るのは、
借入金を返済した“後”に、いくら現金が残るかです。

• 利益がいくら出ているか
  ではなく
• 返済後に、会社として使える現金がいくらあるか

ここを見ないと、

• 黒字なのに不安が消えない
• 投資や採用の判断が遅れる

といった状態になります。

判断に使えるのは、
「帳簿上の利益」ではなく
実際に動かせる現金です。

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③ 在庫・売掛金の増え方

3つ目は、
在庫・売掛金がどのペースで増えているかです。

• 売上の伸び以上に増えていないか
• 「売れている安心感」で膨らんでいないか

在庫や売掛金は、
会社のお金が形を変えて外に出ている状態です。

ここが見えていないと、
黒字でも資金繰りは苦しくなります。

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なぜ「3つ」に絞ると判断を間違えにくいのか

理由はシンプルです。

• 数字が多いほど、判断は遅れる
• 指標が多いほど、結論はぼやける

経営判断に必要なのは、
正確さよりも方向性です。

この3つを押さえていれば、

• 今は攻めていいのか
• 一度、立ち止まるべきか

が見えやすくなります。

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まとめ｜会計は「見る量」を減らすと使える

黒字でも判断を間違える会社は、
会計を見ていないのではありません。

見すぎているだけです。

• 粗利額
• 返済後現金
• 在庫・売掛金

まずはこの3つだけを、
定期的に確認してみてください。

経営判断の迷いは、
確実に減っていきます。

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シリーズ案内

• 第1弾：売上が伸びているのに、お金が残らない会社の共通点
• 第2弾：黒字600万円なのに現金が600万円減る理由
• 第3弾：黒字でも判断を間違えないために、経営者が必ず見る3つの数字（本記事）

次回は、
「お金を同じものとして見ていると、なぜ判断を誤るのか」
＝ 資金別の考え方 を整理します。