使ったお金と利益の関係

ゲイリー・ハメルの「コアコンピタンス経営」を読みました。

その中に、事業の効率性を測る投資利益率についての文書がありました。

事業の効率性は、「成果である利益」と、その「成果を得るために使ったお金」との関係で測ります。

事業の効率性をあげるには、「いかに少ないお金でより大きな成果である利益を得る」必要があります。

事業の効率性をしめす投資利益率は、一般に利益を分子として、お金＝投資額、純資産額（元手）を分母とします。

同じ利益であれば、少ないお金を使って儲けた方が効率が良いとの考え方です。

ゲイリー・ハメルの「コアコンピタンス経営」では、

「サービス業の投資利益率の分母を従業員数とする方が適当である」とありました。

・通常の投資利益率＝利益／投資額、純資産額（元手）

・コアコンピタンス経営の投資利益率＝利益／従業員数

ゲイリー・ハメルの考え方は、サービス業では、「成果である利益を得るための投資、努力＝ヒト」であるとの考え方に基づいています。　なるほどと思いました。

ゲイリー・ハメル曰く、サービス業の投資利益率はメーカー等の他の業種とは、別の角度から測らなければならないのです。

また、京セラの創業者である稲盛さんのアメーバ会計を思い出しました。

アメーバ会計では、「投資、努力＝従業員の働いた時間」と考えます。

アメーバ会計の投資利益率＝利益／働いた時間

ただ忙しく、利益のでない仕事に時間を取られてしまわないように時間を大切して、利益を増やしていきます。

ドラッカー経営の藤屋伸二先生は、メーカーもサービス業であるという認識を持つ必要があるとおっしゃっています。

藤屋先生の考え方からすると、サービス業に限らず、他の業種も従業員数、時間と利益との関係で、事業の効率性を考える必要があります。

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佐藤 修一

佐藤修一公認会計士事務所代表、合同会社CMA代表
キャッシュフロー経営コンサルタント　公認会計士　税理士
新日本有限監査法人(現 EY新日本有限責任監査法人)の東京事務所で上場企業の会計監査、総務省委託研究経理検査、内部統制構築支援、財務のデューデリジェンスに従事

その後、地元の福岡の中堅の税理士法人にて、中小企業の経営を会計、税務面からサポート
試算表ではキャッシュフローが見えない、経営できないと感じ、キャッシュフローを重視した経営の必要性を痛感し、佐藤修一公認会計士事務所を2013年8月に開業

開業後は、創業期の会社から上場準備会社まで中小企業の成長のための投資に備え、倒産しない、筋肉質の会社を作るためのキャッシュフロー経営の普及、freeeやマネーフォワードなどクラウド会計を使った経理の効率化・スピードアップを図り、経営ビジョンの明確化、実現のためのサポートを行っている

北部九州公認会計士協会所属　登録番号　028716
九州北部税理士会　福岡支部所属　登録番号　125272
経済産業省認定　経営革新等支援機関