決算時のみの税理士事務所との打ち合わせのリスク

福岡市内の卸売り業のお客様の消費税事例です。

以前の税理士事務所とお客様との打ち合わせは、1年に１回だったそうです。

そのお客様は、簡易課税という消費税の申告の方法をとっていました。

消費税の申告の方法には、原則課税と簡易課税の2種類があります。

前々期の売上が5000万円以下の場合、簡易課税を選択することができます。

簡易課税と原則課税は、どちらを選択するかによって、それぞれ納める消費税の金額が変わってきます。

売上と経費、資産の購入等の内容と金額によって簡易課税と原則課税どちらが少ない消費税の金額になるかが決まります。

現状の売上と経費を基に、来年度以降の売上と経費を見積もることで簡易課税か原則課税が有利か判断してきます。

この消費税の判断を行うには、税理士事務所のお客様のビジネスに対する深い理解と、

税理士事務所が今後のお客様のビジネスの変化を知っておく必要があります。

お客様は、簡易課税を選択していました。

原則課税の場合の消費税を計算し、比較してみました。

すると原則課税の方が、消費税の金額が少なくなる会社だったのです。

このままですと1年で50万円ほど、消費税の金額を余計に支払うことになります。

5年間、仮にこのままの簡易課税を続けると、250万円も多く消費税を払ってしまうことになります。

対応策として、決算期を変更することにより、原則課税への急遽変更手続きを進め、来月から原則課税に戻すことができました。

このように、税理士事務所が打ち合わせの回数が1年に一回だったり、半年に一回になってしまうと、

税理士事務所はお客様のビジネスのこと、今後のビジネスの変化を深く知ることができません。

結果、正しい簡易課税か原則課税かの判断ができなくなってしまいます。

打ち合わせが決算時のみ1年に１回だったり、半年に一回になると、税理士事務所への報酬は安くなります。

しかし、税理士事務所への報酬を安くするために、税理士事務所との打ち合わせ回数を少なくすると、

お客様にとってベストな選択をできなくなるリスクが高くなってしまいます。

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佐藤 修一

佐藤修一公認会計士事務所代表、合同会社CMA代表
キャッシュフロー経営コンサルタント　公認会計士　税理士
新日本有限監査法人(現 EY新日本有限責任監査法人)の東京事務所で上場企業の会計監査、総務省委託研究経理検査、内部統制構築支援、財務のデューデリジェンスに従事

その後、地元の福岡の中堅の税理士法人にて、中小企業の経営を会計、税務面からサポート
試算表ではキャッシュフローが見えない、経営できないと感じ、キャッシュフローを重視した経営の必要性を痛感し、佐藤修一公認会計士事務所を2013年8月に開業

開業後は、創業期の会社から上場準備会社まで中小企業の成長のための投資に備え、倒産しない、筋肉質の会社を作るためのキャッシュフロー経営の普及、freeeやマネーフォワードなどクラウド会計を使った経理の効率化・スピードアップを図り、経営ビジョンの明確化、実現のためのサポートを行っている

北部九州公認会計士協会所属　登録番号　028716
九州北部税理士会　福岡支部所属　登録番号　125272
経済産業省認定　経営革新等支援機関