「キャッシュフロー」って聞いたことはあっても、

何のことかよく分からないという方がいらっしゃると思います。

キャッシュフロー経営とは、すべてお金の動きに焦点をあてて経営を行うことです。

京セラの創業者である稲盛さんはこのようにおっしゃっています。
「利益を待つのではなく、まぎれもなく存在するキャッシュに基づいて経営のかじ取りを行うべき」

通常の会計では、「利益」に焦点をあてて売上、経費等を計算します。

「利益」とは実態がないので、経営者の方にとって、会計を分かりにくくしている一つの原因だと思います。

キャッシュフロー経営に出会ったきっかけは、父の影響です。

父は、福岡県久留米市で税理士をしておりました。

父は税理士業以外に専門学校経営等の様々事業を行い、失敗してしまい、資金繰りに苦しんでいました。

父自身資金繰りに苦しんでいたため、キャッシュの重要性を感じていたと思います。

税理士であり、資金繰りに苦しんでいた父が全国の税理士・会計士を集め、CMA研究会を立ち上げ、キャッシュフロー経営を行うための「資金会計理論」の研究・普及活動を行っておりました。

当時、現在のように、キャッシュフロー計算書が制度化されておらず、キャッシュフロー経営を実践している会計人はほとんどいなったと思います。

父の他界後、多くの方々がその「資金会計理論」を使った書籍、会計ソフトを出されているのを知り、驚きました。

しかし、会計士になるまで、父に「俺の書いた書籍は絶対に読むな」と言われていたため、父の書籍を読みたかったのですが、読みませんでした。。

私自身、会計士となることができ、ようやく父の書いた書籍、他の会計人の方が書かれた書籍を読みあさりました。

経営をする上で必要なものは、利益より資金であるという事を頭では理解していましたが、実感するには至りませんでした。

当時上場会社の会計監査を行っていました。上場会社では、十分な実績もありますし、中小企業に比べ、資金調達が楽です。

そこには倒産の危機はありません。利益の一定水準でていれば、株式市場は評価してくれます。

その後、税理士法人に入り、中小企業の資金繰りを目の当りにしました。

中小企業には資金ショートによる倒産の危機が目の前にありました。

中小企業は手元の資金が少なく、資金調達が簡単ではないことが多く、得意先が大手になると、売上が増えても、売掛金の回収まで時間がかかるため、資金が増えにくい。

節税をやりすぎて資金が残っていない。

売上が安定していない等様々な問題がある事を目の当たりにしました。

そこで、実感しました。

「中小企業が経営するには、利益ではなく、特に資金が必要」であると

実際お客様からの相談内容の多くが資金繰りについてのお悩みでした。

また、売上を伸ばせば資金繰りは楽になると考えている経営者の方もいらっしゃいました。

しかし、「売上」から「原価」、「経費」を引いた「儲け」を伸ばさなければ資金繰りが良くならないのです。

そして一部の経営者の方には「儲けを伸ばす=税金が増える」とのマインドがあり、「儲け」がでにくくなってしまっているのです。

それだけではありません。

京セラの創業者の稲盛さんはこうおっしゃっています。
「決算書に表される損益の数字の動きと、実際のお金の動きが、直結しなくなり、経営者にとって会計というものがわかりにくいものになってきた」

中小企業の会計帳簿が大企業と同じ会計ルールで作成されていて資金の事がわかりにくくなっています。

だからこそ弊所のサービスで「中小企業の経営者の資金の悩みを少しでもキャッシュフロー経営によって解消したい」と考えております。

そうすれば、経営者の方が資金繰りの悩みから解放され、もっと積極的に事業拡大のことを考えることができる。

資金を多く貯めこむことがキャッシュフロー経営ではありません。

資金がなぜ必要なのかを考える必要があります。

資金は、企業が成長する際には必ず必要なのです。

資金は、業績悪化に備えるために必要なのです。

資金があると経営者の将来のビジョンを達成するため、積極的に投資をしながら、売上の減少などのリスクに備えることができるようになります。

会計は、会社を表すものです。

経営者の考え方により、その会社の会計は全く異なるものになります。

将来の儲けの使い道は、その経営者のビジョン、考え方、方針により異なります。

ですから、それぞれの経営者の考え方にそった会計をご提案するために個々の会社により、会計が異なるものになります。

会計は簿記により、作成する帳簿ではありません。

もしご興味のある方は、ご連絡お待ちしております。

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